用度
一样平常学员:2650元/天(含税)
培训相干卖力人:500元/天(含税)

提案力提拔(HR专场)

课程目标
学习优质提案面前的逻辑组成,在有限地工夫内高效地通报信息,取得听众的支持和认同,从而告竣报告请示/提案的目标。
实用工具
中坚员工;中层办理者;谋划办理层
运用场景
■ 面临客户的提案
了解客户的兴味点,在有限的工夫内高效地为客户提供“有效的”信息,促进客户决议计划。
自若地应对客户的发问,为团队加分。
 
■ 对上的事情报告请示和提案
长篇大论[zhǎng piān dà lùn]地向下属转达本人的想法,取得资源。
沉着地应对下属的质疑,获赢了这封信任。
 
■    跨部分互助项目标阐明   
在最短的工夫内,让到场者了解本人同项目标干系。
让相干职员认同项目,而且各自明白本人的职责。
 
■ 面临长处相干者的阐明报告请示
明晰的向股东等展示谋划的效果,获赢了这封信任。
关于将来偏向的严谨提案,获取资源。
提案力提拔
目标
运用准确的办法构建报告请示的内容与逻辑干系。 掌握提案的重点设计提案流程,博得受众的支持和认同。
内容
了解优质的提案/报告请示对商务人士的意义
--商务报告请示/提案便是要引导受众产生改动,完成报告请示人的目标
--乐成的提案的四大步调
<影视材料:经典案例赏析>
 
学习怎样做到优质提案
 1.明白目标和受众
  --目标差别,提案要害节点的举动一模一样[yī mó yī yàng]
  --受众差别,偏重点,次序一模一样[yī mó yī yàng]
 2.修筑故本家儿线
  --从目标动身理清事变自己的逻辑的大框架
  --思索受众会针对哪些局部感兴味,有疑问
  --依据受众调治逻辑的次序和偏重点
<小实习>
 3.材料的制造
  --依照故本家儿线誊写主结论和分结论
  --依据结论整理信息,作为依据支持结论
  --让每一页的材料出现得一览无余[yī lǎn wú yú]
 4.实行
  --言语和非言语的通报
  --问答关键做到对答如流
<案例讲授>
 
回忆反思,做本人的锻练
  --比拟本人的提案,思索本人以后必要改进的点,
  --用本人的话表述出来