• 用度
    一样平常学员:2650元/天(含税)
    培训相干卖力人:500元/天(含税)

    提案力提拔

    课程目标
    学习优质提案面前的逻辑组成,在有限地工夫内高效地通报信息,取得听众的支持和认同,从而告竣报告请示/提案的目标。
    实用工具
    中坚员工;中层办理者;谋划办理层
    运用场景
     ■ 面临客户的提案
    了解客户的兴味点,在有限的工夫内高效地为客户提供“有效的”信息,促进客户决议计划。
    自若地应对客户的发问,为团队加分。

    ■ 对上的事情报告请示和提案
    长篇大论[zhǎng piān dà lùn]地向下属转达本人的想法,取得资源。
    沉着地应对下属的质疑,获赢了这封信任。

    ■  跨部分互助项目标阐明   
    在最短的工夫内,让到场者了解本人同项目标干系。
    让相干职员认同项目,而且各自明白本人的职责。

    ■ 面临长处相干者的阐明报告请示
    明晰的向股东等展示谋划的效果,获赢了这封信任。
    关于将来偏向的严谨提案,获取资源。
    提案力提拔
    目标
    运用准确的办法构建报告请示的内容与逻辑干系。 掌握提案的重点设计提案流程,博得受众的支持和认同。
    内容
    了解优质的提案/报告请示对商务人士的意义
    --商务报告请示/提案便是要引导受众产生改动,完成报告请示人的目标
    --乐成的提案的四大步调
    <影视材料:经典案例赏析>
     
    学习怎样做到优质提案
     1.明白目标和受众
      --目标差别,提案要害节点的举动一模一样[yī mó yī yàng]
      --受众差别,偏重点,次序一模一样[yī mó yī yàng]
     2.修筑故本家儿线
      --从目标动身理清事变自己的逻辑的大框架
      --思索受众会针对哪些局部感兴味,有疑问
      --依据受众调治逻辑的次序和偏重点
    <小实习>
     3.材料的制造
      --依照故本家儿线誊写主结论和分结论
      --依据结论整理信息,作为依据支持结论
      --让每一页的材料出现得一览无余[yī lǎn wú yú]
     4.实行
      --言语和非言语的通报
      --问答关键做到对答如流
    <案例讲授>
     
    回忆反思,做本人的锻练
      --比拟本人的提案,思索本人以后必要改进的点,
      --用本人的话表述出来